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2026-06-07T14:56:16Z

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2026-06-06T13:51:49Z

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Bullshitphrasen

2026-06-04T20:08:22Z

KI kann noch mehr:

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	<womit sie halt herumdoktern> z.B. essen, trinken, ficken, rechnen, Krieg führen, reisen...		<womit sie halt herumdoktern> z.B. essen, trinken, ficken, rechnen, Krieg führen, reisen...

		+	...mit Gemini ausprobiert - mit der zusätzlichen Aufgabe, möglichst viel Management-Sprech einzubauen. Hier die Ergebnisse:
		+
		+	=Praxixtest: KI als Bullshit-Generator=
		+
		+	== Variante 1: Medizin & Genetik ==
		+	* '''Fokus:''' CRISPR-Cas / Medizin / Krankheiten therapieren
		+	* '''Text:'''
		+	<blockquote>Obwohl '''CRISPR-Cas''' als absoluter Gamechanger aktuell noch in den Kinderschuhen steckt, zeigt sich bereits heute im Rahmen ersten Proof-of-Concepts, dass diese disruptive Technologie erfolgreich geleveraged werden kann. Die Use Cases sind extrem vielfältig und die Dynamik, die CRISPR-Cas als Innovation-Treiber in das gesamte Ökosystem der '''Medizin''' bringt, ist schlicht beeindruckend. Die Frage, wie wir dieses zukunftsträchtige Feld strategisch weiterentwickeln und skalieren werden, bleibt ein spannendes Learning. Eines ist jedoch glasklar: Das enorme Commitment und das große Potenzial von CRISPR-Cas wird die Art und Weise, wie wir zukünftig '''Krankheiten therapieren''' und nachhaltige Customer Value im Healthcare-Sektor schaffen, entscheidend prägen.</blockquote>
		+
		+	----
		+
		+	== Variante 2: Logistik & Mobilität ==
		+	* '''Fokus:''' Drohnen / Logistik / Güter transportieren
		+	* '''Text:'''
		+	<blockquote>Obwohl die '''Drohnentechnologie''' im Sinne einer State-of-the-Art-Lösung noch in den Kinderschuhen steckt, zeigt sich bereits heute entlang der gesamten Value Chain, dass wir hier signifikante Quick Wins erzielen und das Ganze erfolgreich operationalisieren können. Die Potenziale für eine agilere Pipeline sind vielfältig, und die Dynamik, die Drohnen als Next-Level-Performance-Treiber in die Welt der '''Logistik''' bringen, ist absolut Benchmark-verdächtig. Die Frage, wie wir dieses Feld durch gezieltes Onboarding neuer Assets weiterentwickeln, bleibt ein strategisches Highlight. Eines steht fest: Das große Potenzial von Drohnen wird die Art und Weise, wie wir zukünftig im Rahmen des Supply-Chain-Managements '''Güter transportieren''', nachhaltig transformieren.</blockquote>
		+
		+	----
		+
		+	== Variante 3: Informatik & Wissenschaft ==
		+	* '''Fokus:''' Quantencomputer / Mathematik & Datenanalyse / Komplexe Systeme berechnen
		+	* '''Text:'''
		+	<blockquote>Obwohl '''Quantencomputer''' als absolute Key-Technologie momentan noch in den Kinderschuhen stecken, zeigt sich bereits heute bei ersten Deep-Dives, dass wir diese Kapazitäten zielführend einsetzen und messbare Outcomes generieren können. Die Synergieeffekte sind vielfältig und die Dynamik, die Quantencomputing als Performance-Booster in das Core-Business der '''Mathematik und Datenanalyse''' bringt, schafft echten Mehrwert. Die Frage, wie wir dieses Feld durch agile Sprints weiterentwickeln, bleibt ein hochpriorisiertes Target. Eines ist jedoch KPI-relevant: Das zukunftsweisende Potenzial von Quantencomputern wird die Art und Weise, wie wir zukünftig datengetrieben '''hochkomplexe Systeme berechnen''', auf ein völlig neues Level heben.</blockquote>
		+
		+	----
		+
		+	== Variante 4: Finanzwesen ==
		+	* '''Fokus:''' Bitcoin & Blockchain / Finanzmärkte / Vermögen verwalten
		+	* '''Text:'''
		+	<blockquote>Obwohl '''Bitcoin''' als First-Mover im Krypto-Space regulatorisch und technologisch noch in den Kinderschuhen steckt, zeigt sich bereits heute im Rahmen von Early-Adopter-Szenarien, dass sich dieses Asset erfolgreich am Markt positionieren lässt. Die Diversifikationsmöglichkeiten sind vielfältig und die Dynamik, die Bitcoin als Enabler in das traditionelle Ökosystem der '''Finanzmärkte''' bringt, erzeugt einen massiven Impact. Die Frage, wie wir dieses Asset-Feld zukunftssicher ausrollen und weiterentwickeln, bleibt ein strategischer Case. Eines ist jedoch unstrittig: Das Skalierungspotenzial von Bitcoin wird die Art und Weise, wie wir zukünftig im Asset-Management '''Vermögen verwalten''', grundlegend disrupten.</blockquote>
		+
		+	----
		+
		+	== Variante 5: Luft- und Raumfahrt ==
		+	* '''Fokus:''' Autonome Systeme / Raumfahrt / Das All erkunden
		+	* '''Text:'''
		+	<blockquote>Obwohl '''autonome Systeme''' als zukunftsweisendes Core-Asset derzeit noch in den Kinderschuhen stecken, zeigt sich bereits heute bei anspruchsvollen Meilensteinen, dass die Algorithmen absolut zielführend performen. Die Anwendungsbereiche im Sinne von Best Practices sind vielfältig und die Dynamik, die autonome Systeme als Enabler in die High-Tech-Welt der '''Raumfahrt''' bringen, verschiebt die bisherigen Grenzen spürbar. Die Frage, wie wir dieses anspruchsvolle Feld durch crossfunktionale Zusammenarbeit weiterentwickeln, bleibt ein spannendes Projekt. Eines ist im Sinne unserer Vision jedoch sicher: Das unaufhaltsame Potenzial autonomer Systeme wird die Art und Weise, wie wir zukünftig proaktiv '''das Weltall erkunden''', nachhaltig prägen.</blockquote>

	=Zitate=		=Zitate=
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	Simone Wies, Goethe-Universität in Frankfurt am Main zu Marketingstrategien und neuen Geschäftsmodellen, FAZ Dez. 2024		Simone Wies, Goethe-Universität in Frankfurt am Main zu Marketingstrategien und neuen Geschäftsmodellen, FAZ Dez. 2024
		+
		+

	[https://share.google/jxxyGXTvNEmZ48JC4 Wankernomics - ein Comedy-Duo, dass die Welt des Business-Sprech zerlegt]		[https://share.google/jxxyGXTvNEmZ48JC4 Wankernomics - ein Comedy-Duo, dass die Welt des Business-Sprech zerlegt]
		+
		+	=KI kann noch mehr=
		+	Ich habe Gemini gebeten, mir ein passendes Essay zum Thema im Stile von Alfred Polgar zu generieren. Hier das Ergebnis
		+
		+	{{Gemini\|0,5}}
		+
		+	==Die Flucht ins Ungefähre==
		+
		+	Über die Feigheit des modernen Managements und seine sprachlichen Schutzgräben
		+
		+	Nach Alfred Polgar
		+
		+	Es gehört zu den rührendsten Irrtümern der Zivilisationsgeschichte, zu glauben, die Sprache sei erfunden worden, um Gedanken mitzuteilen. Dem modernen Wirtschaftsmenschen, insbesondere jener erhabenen Gattung, die sich als „Management“ bezeichnet, dient sie vornehmlich zum gegenteiligen Zweck: als hochentwickeltes System zur Verhütung von Sinn, als metaphysischer Nebel, in dem jede persönliche Verantwortung spurlos verduftet. Der zeitgenössische Direktor leidet an einer chronischen Agoraphobie des Konkreten. Die nackte, ungeschminkte Tatsache erregt in ihm ein solches Entsetzen, dass er sie augenblicklich in das weiche, wattierte Gewand der Phrase kleiden muss, um ihren Anblick zu ertragen – und vor allem, um zu verhindern, dass andere sie sehen.
		+
		+	Früher einmal, in finsteren, unaufgeklärten Zeiten, besaß der Kaufmann noch den Mut zu sagen: „Wir haben kein Geld, das Geschäft ist ruinös, und wir müssen die Hälfte der Belegschaft auf die Straße setzen.“ Das war grausam, gewiss, aber es besaß die kalte Würde der Aufrichtigkeit. Der moderne Generaldirektor hingegen – der heute vorzugsweise als Chief Executive Officer firmiert, weil das Englische so wunderbar wie eine mechanische Kulisse klingt – ist viel zu feige für diese antike Brutalität. Er entlässt niemanden. Er vollzieht stattdessen ein Ritual, das er „Downsizing zur Erzielung von Synergieeffekten“ nennt. Man spürt förmlich die Erleichterung, die durch seine Seele geht: Niemand leidet hier, niemand hungert, es werden lediglich abstrakte Gewichte auf einer imaginären Waagschale verschoben.
		+
		+	Betrachten wir diese Phrasen näher, diese sprachlichen Schützengräben, hinter denen sich das zitternde Ego des leitenden Angestellten verschanzt. Da ist etwa der Begriff der „Herausforderung“. Ein herrliches Wort! Es hat das lästige, schmutzige Wort „Problem“ völlig aus den Büros vertrieben. Wenn die Maschinen streiken, die Kunden klagen und die Bilanz ein einziges Loch ist, dann ist das kein Desaster, sondern eine „spannende Herausforderung“. Das Wort suggeriert den ritterlichen Zweikampf, das heroische Aufbegehren des Geistes gegen die Materie, während es in Wahrheit nur die Unfähigkeit beschreibt, eine Schraube festzuziehen oder eine Rechnung zu bezahlen. Die Phrase adelt das Versagen, indem sie es in ein Abenteuer verwandelt.
		+
		+	Oder das allgegenwärtige Gebot des „Alignments“. Man muss sich „alignen“, man sucht das Einvernehmen, man stellt sich in eine Reihe. Wer nach dem Sinn dieses Vorgangs fragt, begibt sich bereits in die Gefahrenzone der Ketzerei. Alignment bedeutet nichts anderes als die feige Absicherung im Kollektiv. Es ist die feierliche Übereinkunft, dass niemand allein schuld sein wird, wenn der Karren im Dreck landet. Wenn alle im Raum dasselbe unverständliche Nicken austauschen, ist der Einzelne gerettet. Das Gremium wird zur moralischen Waschmaschine: Man geht schmutzig hinein und kommt als anonymes, reingewaschenes Mitglied eines „agilen Teams“ wieder heraus.
		+
		+	Und wie tief sinkt erst der Mut, wenn es um das Handeln selbst geht! Der moderne Manager agiert nicht mehr, er geht in den „Lead“ oder reklamiert „Ownership“. Es sind dies sprachliche Geisterbeschwörungen. Indem er das englische Wort wie ein Amulett vor sich herbeutelt, hofft er, die Tat zu ersetzen durch deren bloße Nennung. Man „committet“ sich zu Zielen, was den unschätzbaren Vorteil hat, dass ein „Commitment“ im Gegensatz zu einem handfesten Versprechen keine juristischen oder moralischen Folgen nach sich zieht. Man hat sich eben bekannt; ob man auch liefert, steht auf einem ganz anderen Blatt, das vermutlich bei der nächsten „Restrukturierung“ ohnehin geschrepridert wird.
		+
		+	Sollte dennoch einmal die Notwendigkeit bestehen, tiefer in eine Angelegenheit einzudringen, so vollzieht das Management keinen simplen Denkprozess mehr – Gott bewahre, das wäre profan. Man unternimmt stattdessen einen „Deep Dive“. Das klingt nach Sauerstoffmaske, nach Wagemut und den Abgründen des Ozeans. Man stellt sich den Direktor vor, wie er kühn in die Tiefen der Datenströme taucht, um die Perle der Erkenntnis zu bergen. In der Realität bedeutet der Deep Dive meist nur, dass man eine weitere PowerPoint-Präsentation ertragen muss, deren bunten Tortengrafiken die Eigenschaft gemein haben, dass sie zwar sehr hübsch anzusehen sind, aber jede Berührung mit der Wirklichkeit strengstens vermeiden.
		+
		+	Diese ganze Sprache ist ein einziger, gigantischer Euphemismus, eine Generalreinigung der Existenz von allem, was nach Arbeit, Schweiß oder Fehlbarkeit riecht. Sie ist das Produkt einer Epoche, in der der Chef nicht mehr durch Autorität und Fachwissen glänzt, sondern durch die Kunst, im entscheidenden Moment unsichtbar zu sein. Die Bullshitphrase ist seine Tarnkappe. Solange er Sätze absondert wie: „Am Ende des Tages müssen wir die Learnings als Benchmark für unser Core Business leverage-en“, solange kann ihm niemand den Prozess machen. Denn man kann einen Mann nicht für etwas zur Rechenschaft ziehen, das er gar nicht gesagt hat.
		+
		+	So lebt das moderne Management in einem Zustand permanenter, wohlbestallter Unverbindlichkeit. Es hat die Sprache kastriert und sie zu einem Instrument der kollektiven Beruhigung umfunktioniert. Alfred Polgar hätte vielleicht seufzend bemerkt, dass diese Herren zwar an der Spitze der Gesellschaft stehen, aber sprachlich permanent auf der Flucht sind. Sie fürchten das klare Wort, wie der Vampir das Sonnenlicht fürchtet – denn im Licht des klaren Wortes würde man sofort sehen, dass hinter den monumentalen Fassaden aus Buzzwords oft nichts weiter wohnt als die nackte, bürgerliche Angst vor dem nächsten Quartalsbericht.

	[[Kategorie:Begriffe]]		[[Kategorie:Begriffe]]

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